1） 項目設計背景：
• 自2015年國家首次提出“中國制造2025計劃”以來，傳統行業格局正不斷優化升級，從要素驅動，投資驅動轉向創新驅動，大量企業也面臨著轉型升級。同時伴隨著AI，VR，物聯網，大數據對商業生態所產生的深刻影響，“變革”一定將成為未來組織的新常態。變革創新，人為本。如何釋放人的創造力和潛能，實現人的價值？
• VUCA時代，復雜模糊且不確定。組織的生存之道只有一條，即創造更多的用戶。如何實現這樣的目標？
• 在以往相當長時間里，組織內部人才發展及領導力培養缺乏系統性，導致組織領導力發展方面嚴重斷層，組織人才成長速度跟不上組織業務增長步伐。如何破解這個困局？
• 企業中各層級管理者，特別是部門主管和經理這個層級，作為企業變革創新的排頭兵和人才管理的重要推動力，對企業的順利轉型和發展起到關鍵作用。因而打造高效領導力的管理團隊，為人才賦能是實現組織破局的不二法門。
• 冠卓《領導力發展》系列項目，正是在這樣的背景之下應運而生。包含三個主題：
 領導力孵化器——專門為新任主管領導力發展設計
 領導力加速儀——專門為部門經理領導力發展設計
 領導力增效坊——專門為高效經理領導力發展設計

2） 領導力素質模型




   
3） 項目流程：




4） 項目目標：