ï»?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 冠卓

企业成本到底怎么降?½{”案都在˜q™äº†åQ?/h3>DATE: 2019-7-10

一个企业的核心竞争力就是要做到åQšé«˜è´¨é‡åQŒä½Žæˆæœ¬ã€‚高质量才有资格‹zȝ€åQŒä½Žæˆæœ¬æ‰èƒ½å¯¹å®¢æˆähœ‰å¸å¼•åŠ›ã€?br />  
一讲到成本åQŒè®¸å¤šä¼ä¸šå°±è®¤äؓ是胦务部或成本会计的事,而大部分员工也认为,“我不是老板åQŒæˆæœ¬ä¸Žæˆ‘æ— å…?rdquo;ã€?br />  
成本½Ž¡ç†æ˜¯ä¼ä¸šç®¡ç†çš„重要环节åQŒä¸è®ºæ˜¯ä¼ä¸šä¸È®¡ã€ç”Ÿäº§æˆ–财务负责人,˜q˜æ˜¯å…¨ä½“员工都应树立成本意识ã€?br />  
成本½Ž¡ç†çš„重要æ€?/strong>
 
1、企业工厂要惛_œ¨æ—¥ç›Š‹È€çƒˆçš„市场竞争中谋求经‹¹Žåˆ©ç›Šï¼Œä»¥å–得持¾l­æ€§çš„竞争优势åQŒé‚£ä¹ˆå°±æ˜¯è¦åŠªåŠ›æå‡è‡ªå·±çš„竞争优势,必须¾_¾æ‰“¾l†ç®—åQŒåŠ å¼ºæˆæœ¬ç®¡ç†æŽ§åˆÓž¼ŒåŠªåŠ›å¯ÀL±‚各种降低成本的有效途径和方法ã€?br />  


2、工厂企业的¾lè¥½Ž¡ç†¼›Õd¼€ä¸ä¸¤ä»¶äº‹åQšæå‡è¥ä¸šé¢åQŒé™ä½Žæˆæœ¬ã€‚企业要发展åQŒç¦»ä¸å¼€é”€å”®ï¼ŒæŒ‰ç†è¯ß_¼Œé”€å”®è¶Šå¥½ï¼Œè¥ä¸šé¢è¶Šé«˜ï¼Œä¼ä¸šçš„发展就­‘Šå¤§åQŒäº‹å®žä¸ŠåQŒé”€å”®å¥½åQŒè¥ä¸šé¢é«˜ï¼Œ˜q˜éœ€é‡è§†ä¸€ä¸ªé‡è¦çš„å› ç´ åQŒå°±æ˜¯æˆæœ¬çš„控制ã€?br />  
3、一般情况下åQŒæˆæœ¬é™ä½Žçš„òq…度åQŒè¦æ¯”利润增加的òq…度要大åQŒå³æˆæœ¬é™ä½Ž10%åQŒåˆ©æ¶¦å¯èƒ½å¢žåŠ?0%甚至更多。所以说˜q›è¡Œæˆæœ¬½Ž¡ç†æ˜¯åŠ¿åœ¨å¿…行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流½E‹ã€èµ„金占用、减ž®‘库存各个阶ŒDüc€?br />  
4、良好的成本控制½Ž¡ç†å¯ä»¥é™ä½Žäº§å“æˆæœ¬åQŒæé«˜ä¼ä¸šç”Ÿäº§èƒ½åŠ›å’Œèµ„源利用率,提高市场竞争能力åQŒä¿ƒ˜q›ä¼ä¸šæ”¹å–„经营管理,有利于企业的持箋发展和改˜q›ï¼Œæœ€¾lˆæé«˜ä¼ä¸šç›ˆåˆ©èƒ½åŠ›ã€?br />  
四大成本½Ž¡ç†è¦ç‚¹
 
成本控制åQŒæ˜¯ä¼ä¸šæ ÒŽ®ä¸€å®šæ—¶æœŸé¢„先徏立的成本½Ž¡ç†ç›®æ ‡åQŒæˆæœ¬æŽ§åˆ¶çš„˜q‡ç¨‹æ˜¯è¿ç”¨ç³»¾lŸå·¥½E‹çš„原理对企业在生äñ”¾lè¥˜q‡ç¨‹ä¸­å‘生的各种耗费˜q›è¡Œè®¡ç®—、调节和监督的过½E‹ï¼ŒåŒæ—¶ä¹Ÿæ˜¯ä¸€ä¸ªå‘现薄å¼ÞqŽ¯èŠ‚,挖掘内部潜力åQŒå¯»æ‰¾ä¸€åˆ‡å¯èƒ½é™ä½Žæˆæœ¬é€”径的过½E‹ã€?br />  


降低产品成本åQŒä»Žä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªæ–šw¢˜q›è¡Œã€?br />  
1、胦务领域控åˆ?br />  
åQ?åQ‰æé«˜èµ„金运作水òq»I¼Œé¦–先要开源节‹¹ï¼Œå¢žæ”¶èŠ‚支åQ›å…¶‹Æ¡è¦å¯¹èµ„金实施跟ítªç®¡ç†ï¼ŒåŠ å¼ºèµ„金调度与ä‹É用;½W¬ä¸‰è¦é™ä½Žå­˜è´§æ¯”例,加强存货½Ž¡ç†ã€‚通过以上措施减少资金占用åQŒä¼˜åŒ–资金结构,合理分配资金åQŒåŠ é€Ÿèµ„金周转,降低½{¹èµ„成本ã€?br />  
åQ?åQ‰èƒ¦åŠ¡äh员要抓好成本事前、事中、事后的工作åQŒäº‹å‰è¦æŠ“好成本预测、决½{–和成本计划工作åQ›äº‹ä¸­è¦æŠ“好成本控制和核½Ž—工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度åŽÀLŒ–掘成本降低和获取效益的潜力ã€?br />  
åQ?åQ‰ä¸¥æ ¼æŽ§åˆ¶ã€èŠ‚¾U¦è´¹ç”¨å¼€æ”¯ï¼Œå¯ä»¥æŽ§åˆ¶çš„费用应ž®½é‡ž®‘开支,节约开支,如材料费、差旅费½{‰ã€‚企业应遵守财务½Ž¡ç†åˆ¶åº¦åQŒå°½é‡é™ä½Žåˆ¶é€ è´¹ç”¨ï¼ŒèŠ‚约生äñ”费用åQŒä¸¥æ ¼æŽ§åˆ¶æœŸé—´è´¹ç”¨ï¼ŒåŽ‹ç¾ƒéžç”Ÿäº§è´¹ç”¨ã€?br />  
2、采购领域控åˆ?br />  
一般来è¯ß_¼Œé‡‡è´­éƒ¨é—¨è¦æ ¹æ®ä¼ä¸šç”Ÿäº§è®¡åˆ’来¾~–制åQŒè€Œä¼ä¸šç”Ÿäº§è®¡åˆ’是æ ÒŽ®é”€å”®è®¡åˆ’来制定的,˜q™æ ·çŽ¯çŽ¯ç›¸æ‰£åQŒåªè¦é”€å”®è®¡åˆ’不出大的偏差,采购计划ž®±å¤§ä½“上是合理的。要实现采购½Ž¡ç†ž®Þp¦åšåˆ°åQ?br />  
åQ?åQ‰åˆ©ç”¨ç§‘学的决策分析æ–ÒŽ³•åQŒåˆç†å†³å®šç»‹¹Žè®¢è´§é‡æˆ–经‹¹Žæ‰¹é‡ã€å†³å®šé‡‡è´­é¡¹ç›®ã€é€‰æ‹©ä¾›åº”单位、决定采购时é—ß_¼›
 
åQ?åQ‰è¿›ä¸€æ­¥æŽ¨˜q›é›†ä¸­é‡‡è´­åˆ¶åQŒå¾ç«‹åŽŸææ–™½{‰å¯¹å¤–服务的¾lŸä¸€é‡‡è´­òq›_°åQŒå®žçŽîC­hæ ¹{€ä¾›åº”商½{‰èµ„源共享;
 
åQ?åQ‰æŽ¨˜q›ç›´ä¾›åˆ¶åQŒé€æ­¥å–消中间供应商;建立采购责ä“QåˆÓž¼Œå¼ºåŒ–采购人员、审价äh员的责ä“Q意识åQ?br />  
åQ?åQ‰æ•´™å¿è¾…料、零星物资采购ä­hæ û|¼Œé‡‡è´­ä»äh ¼è¦åœ¨å‰ä¸€‹Æ¡é‡‡è´­é”€å”®ä­h格的基础上逐步下降åQ?br />  
åQ?åQ‰æŽ¢ç´¢å¾ç«‹é‡‡è´­å¥–¾|šåˆ¶åº¦ï¼Œå¥–罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻兛_Š›é‡ï¼Œé™ä½Žé‡‡è´­æˆæœ¬ã€?br />  
3、生产领域控åˆ?br />  
åQ?åQ‰æé«˜è®¾å¤‡çš„利用½E‹åº¦åQŒåˆç†ç»„¾l‡å®‰æŽ’生产,避免讑֤‡å¿™é—²ä¸å‡åQ›åŠ å¼ø™®¾å¤‡çš„¾l´ä¿®ä¿å…»åQŒæé«˜è®¾å¤‡çš„完好率。合理安排班‹Æ¡ï¼Œå¢žåŠ è®‘Ö¤‡å®žé™…工作旉™—´åQŒå®žè¡Œä¸“业化协作½{‰ç­‰åQŒè¿™æ ·å¯ä»¥å‡ž®‘单位äñ”品的固定资äñ”折旧费用ã€?br />  
åQ?åQ‰ä¼˜åŒ–工作流½E‹ï¼Œä»ŽåŽŸææ–™é‡‡è´­å¼€å§‹ï¼Œåˆ°æœ€¾lˆäñ”品或服务为止åQŒåˆç†åˆ¶å®šåŽŸææ–™ã€ç‡ƒæ–™ã€è¾…助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度åQ›å¥å…¨äñ”品、äñ”量、品¿Uã€è´¨é‡ã€åŽŸææ–™æ¶ˆè€—、工时考勤和设备ä‹É用等原始记录ä¸ø™ƒ¦åŠ¡ç»Ÿè®¡éƒ¨é—¨æä¾›æœ‰æ•ˆã€ç³»¾lŸã€å‡†¼‹®çš„信息ã€?br />  
åQ?åQ‰å‡ž®‘库存,库存不会产生ä»ÖM½•é™„加价å€û|¼Œå®ƒä¸ä»…占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了胦务资产。而且随着旉™—´çš„推¿U»ï¼Œä¸€æ–šw¢åº“存的腐蚀、变质,会äñ”生浪费;另一斚w¢åQŒæŠ€æœ¯è¿›æ­¥ï¼Œç«žäº‰å¯ÒŽ‰‹äº§å“çš„改˜q›ï¼Œäº§å“ž®†äñ”生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量åQŒé™ä½Žåº“存从单位ä»äh ¼æ–šw¢ç€æ‰‹ã€‚因此,应正¼‹®è®¡½Ž—取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内ã€?br />  
åQ?åQ‰æŽ§åˆ¶äh员成本,¾_‘Ö‡äººå‘˜ã€åˆç†å®šå²—定¾~–,控制力_Š¨åŠ›çš„投入、精减äh员、合理定岗定¾~–是加强用äh½Ž¡ç†çš„基¼‹€åQŒä¹Ÿæ˜¯èŠ‚¾U¦åŠ³åŠ¨ã€é™ä½Žäh工成本的基础工作ã€?br />  
åQ?åQ‰å……分调动员工的¿U¯æžæ€§ï¼Œ¼‹®ä¿æˆæœ¬æŽ§åˆ¶æœ‰æ•ˆ˜q›è¡Œå…¨é¢æé«˜ä¼ä¸šç´ è´¨åQŒå°†è´£ä“Q落实到部门或个ähåQŒå®Œå–„收入分配制度,加强¾l„织‹È€åŠ±ï¼ŒåŠ å¼ºä¸ªäh‹È€åŠ±ï¼Œå®žè¡Œå¥–惩兑现åQŒè°ƒåŠ¨å…¨ä½“员工的¿U¯æžæ€§ã€?br />  
åQ?åQ‰æŽ§åˆ¶è´¨é‡æˆæœ¬ï¼Œè¦æ‰“破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念åQŒæ”¹˜q›è´¨é‡ï¼Œäº‹å®žä¸Šä¼šå¸¦åŠ¨æˆæœ¬çš„降低。改˜q›è´¨é‡æˆæœ¬ï¼Œè¦åŠ å¼ºå·¥ä½œè¿‡½E‹ä¸­çš„质量,才能减少废品损失、减ž®‘工作、减ž®‘返工时间、减ž®‘资源耗用åQŒå› è€Œæ‰èƒ½é™ä½Žè¿è¥æ€ÀLˆæœ¬ã€?br />  
4、销售领域控åˆ?br />  
åQ?åQ‰æŽ§åˆ‰™”€å”®æˆæœ¬ï¼Œé”€å”®éƒ¨é—¨åœ¨æ‰©å¤§é”€å”®æˆæžœï¼Œæé«˜å¸‚场占有率的同时åQŒè¦å¼ºåŒ–销售费用的使用效率åQŒç›¸å¯šw™ä½Žæˆæœ¬ã€?br /> 首先åQŒé”€å”®éƒ¨é—¨è¦ç ”究、推˜q›é”€å”®ã€æœåŠ¡çš„营销体系åQŒä»¥è§„模¾lè¥é™ä½Žæˆæœ¬åQ?br />  
其次åQŒé”€å”®éƒ¨é—¨è¦è®¤çœŸç ”究国家、各地方的税收政½{–,合理˜q›è¡Œåˆ†å…¬å¸çš„½EŽæ”¶½{–划åQ?br />  
½W¬ä¸‰åQŒé”€å”®éƒ¨é—¨è¦åˆ©ç”¨¾læµŽå†³ç­–æ–ÒŽ³•åQŒé™ä½Žè¿è¾“成本;
 
½W¬å››åQŒé”€å”®éƒ¨é—¨è¦åˆ©ç”¨æˆæœ¬æœ€ä¼˜å†³½{–,提高òq¿å‘Šè´¹çš„使用效率ã€?br />  
åQ?åQ‰é™ä½Žç‰©‹¹æˆæœ¬ï¼Œé€šè¿‡æ•ˆçŽ‡åŒ–的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少˜qè¾“‹Æ¡æ•°åQŒæé«˜è£…载率及合理安排配车计划,选择最佳的˜qé€æ‰‹ŒDµï¼Œä»Žè€Œé™ä½Žé…é€æˆæœ¬ã€?br />  


企业工厂降低成本提高利润åQŒå…³é”®æ˜¯è¦å°†æˆæœ¬æŽ§åˆ¶è½åˆ°å®žå¤„åQŒæˆæœ¬æŽ§åˆ¶ä¸Žä¼ä¸šçš„基¼‹€½Ž¡ç†å·¥ä½œç´§ç´§ç›¸è”。工厂企业只有提高管理水òq»I¼Œå¼€æºèŠ‚‹¹ï¼Œé™ä½Žæˆæœ¬åQŒæé«˜å¸‚场占有率才成为可能ã€?br />  
如何˜q›è¡Œæˆæœ¬½Ž¡ç†
 
1、全面成本管理操作指å¯?br />  
成本½Ž¡ç†èŒèƒ½æ˜¯äº’相联¾pÕd’Œäº’äؓ补充的ã€?br />  
成本预测是成本决½{–的前提åQ?br />  
成本决策是成本预‹¹‹çš„¾l“æžœ
 
成本预算是成本决½{–所¼‹®å®šç›®æ ‡çš„具体化åQ?br />  
成本控制是对成本预算的实施过½E‹è¿›è¡Œå…¨é¢ç›‘控,保证决策目标的实玎ͼ›
 
成本½Ž¡ç†çš„实施方æ¡?/strong>
 
构徏一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生äñ”物流½{‰æ•´ä¸ªä¼ä¸šç®¡ç†è§„范化—全面完整准确¿U‘学及时辑ֈ°æŽ§åˆ¶ç›®æ ‡çš„现代成本管理控制系¾lŸï¼
 
½W¬ä¸€æ­¥ï¼šé¦–先理顺与成本密切关联的采购—仓储—销å”?mdash;车间¾lŸè®¡½{‰æ•´ä¸ªä¼ä¸šä¸šåŠ¡ï¼Œè¾‘Öˆ°æ ‡æœ¬å…¼æ²»åQ?br />  
½W¬äºŒæ­¥ï¼šé‡æ–°è§„划设计成本™å¹ç›®ã€æµ½E‹ç­‰åQŒè®¾è®¡ä¸€ä¸ªå®Œå¤‡çš„¿U‘学的成本核½Ž—体¾p»ï¼›
 
½W¬ä¸‰æ­¥ï¼šçœŸæ­£å¯ç”¨æˆæœ¬é¢„测、预½Ž?mdash;控制—分析—考核全部功能åQŒæž„成成本管理系¾lŸï¼›
 
½W¬å››æ­¥ï¼šä»Žæºå¤´å¼€å§‹ï¼ŒåŒæ—¶åŠ¨ç”¨ç”Ÿäñ”、物‹¹ã€äh力资源等10大部门参与;
 
½W¬äº”步:费用和成本同时设计、同时控åˆÓž¼ŒåŒæ—¶é™ä½ŽåQŒåšåˆ°å…¨å‘˜æˆæœ¬ç®¡ç†ã€?br />  
½W¬å…­æ­¥ï¼šçœŸæ­£ç”¨è“våQšæˆæœ¬æ€§æ€ã€è´£ä»ÀLˆæœ¬ã€é‡-æœ?利、成本中心等çŽîC»£è¥¿æ–¹æˆæœ¬½Ž¡ç†æ–ÒŽ³•ã€?br />  
½W¬ä¸ƒæ­¥ï¼šé‡æ–°è§„划设计¾l„织、岗位、流½E‹ã€è¡¨å•ã€åˆ¶åº¦ç­‰æˆæœ¬½Ž¡ç†å…¨å¥—执行体系åQŒç¡®ä¿æ‰§è¡Œã€?br />  
½W¬å…«æ­¥ï¼šåœ¨ä¸Š˜q?步的基础上,辅导ERP½Ž¡ç†è½¯äšg的实施应用ã€?br />  
成本½Ž¡ç†æ˜¯ä¼ä¸šçš„永恒主题åQŒæˆæœ¬æ˜¯ä¼ä¸šçš„牛é¼Õd­åQŒæˆæœ¬æŽ§åˆ¶æ˜¯æ‰€æœ‰ä¼ä¸šéƒ½å¿…须面对的一个重要管理课题ã€?br />  
产权攚w©ã€æœŸæƒæ¿€åŠÞq­‰½{‰æ—¶é«¦çš„措施都代替不了强化管理、降低成本这ä¸?ldquo;传统”工作åQŒå®ƒæ˜¯ä¼ä¸šæˆåŠŸæœ€é‡è¦çš„方面之一。但成本½Ž¡ç†òq¶ä¸æ˜¯äؓ了节¾U¦è€ŒèŠ‚¾U¦ï¼Œä¹Ÿåƈ不等同于降低成本åQŒè€Œåº”该是ä¸ÞZº†å»ºç«‹å’Œä¿æŒä¼ä¸šçš„长期竞争优势采取的一¿UæŽªæ–½ã€?br />  
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